自30歲後換了二個工作，換了跑道，其實還是本科只是公司型態不同。為了避免被原公司告，所以採用英文縮寫來代替公司名字(當然不會寫出全名)。
◎SF公司是家合夥公司，老闆是一對男女，呃有關老闆兩人的關係，不在此評論，當初一進公司時原有四個同仁，作了半年後擴增到8人，再過半年剩2人(我和會計)，又半年增加到10人，在這家公司學了很多東西，主要是以公家業務為主，老闆每天就是跑業務，我主要處理公司內部行政相關事項，也是在這開始學習當一個主管，帶領人員最高時期到六個人，後來因為老闆處理薪資問題而離職。
⓪後來換到SY公司，初入時只有三個人，一星期後變二個，再一星期後變一個，剛進公司時才知道原來公司才成立不到二年，後續一年左右公司陸續找了二人進來，又過半年後公司業績突然倍增，因此人數也跟著暴增(最多時達到16人)，在這裏因為人變多了也造成很多同事濫竽充數，中間一直向老闆反應，但老闆一直不肯處理，也因此在作滿3年時就向老闆提出離職，後來以休無薪假1個月休息方式，但回來後問題還是一樣，在這公司四年來，同事濫竽充數的狀況陸續出現了四次，每次老闆都不處理，後來我也就不管了。最近的狀況是來了個顧問(公家部門退下來的)，來的時候說的天花亂墜的，結果什麼都不會，還要求公司同仁要依他的繪圖方式來繪圖，要學他會的軟體(電腦繪圖一般以實尺寸繪制，但是這個大老卻以比例尺繪圖，也就是要畫多少尺寸先以比例尺換算後，再於電腦裏繪制)，老闆的說法是覺得他很可憐，年紀一大把了，結果工作不穩定，所以公司以工作外包方式與他合作(老闆的說法是他工作經驗豐富，要同事向他學習，結果就是每天幫他作電腦圈選面積)，但是公司又要派人幫他作書類，他就純作設計，連繪圖也不繪完整套圖面(也就是複雜的繪圖就交給公司的同事)，這樣子工作外包到底有什麼意義呢?且每個與他合作的同事者在抱怨，像是專案要協助他時問他要先作什麼，結果又答不出來，那要怎麼協助呢?專案負責人可以這樣子作嗎?
這幾年下來因為工作業務接觸到經營面的關係，所以有了些感想，想到日後也可能開公司，因此寫下來作為日後的借鏡。
1．避免外戚干政(就是親戚來公司工作，這會衍生公平性問題)
2．準時發薪水(作死作活就為了那份微薄薪水，還遲發...)
3．準時吃飯(不要求有下午茶，但至少該準時給飯吃吧，你習慣晚吃沒關係，但要考慮別人啊)
4．該斷則斷(當員工不能配合公司制度時，就請他走吧，不然其他守規則的人怎麼辦呢?)
5．工作公平性(避免工作量落在同一人身上，那有專案負責人作不完，我提早作完了卻要幫忙，幫忙也就算了，結果專案負責人不加班，幫忙的人卻要加班，請詳「為什麼公司人越多，作的事越多呢?」)
6．制度建立(既然決定要開公司，就該先把制度想清楚，至少該遵守勞基法，勞基法為國家對人民的最低保障，老闆們請不要以為遵守勞基法，就很了不起，其實你只是作到最基本的了，當人才越來越重要時，請提出更好的福利來留人吧)
7．員工離職處理(只要有人想走，第一句話就該是加薪，因為離職員工不會對您說真話的，也不要一直對員工催眠公司福利制度很好。加薪吧!)
8．工作就是工作(絕不能把人情與公司經營混為一談，開公司就是為了營業，絕不是為了救濟事業的，要開救濟事業請加入慈濟吧)
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